1月7日，水發(fā)集團與魯糧集團舉辦山東伯樂莊園糧油有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓交接簽約儀式，這是2025年山東省屬企業(yè)之間借助專業(yè)化經(jīng)營管理優(yōu)勢盤活存量資產(chǎn)、推進整合重組第一單，也是兩企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升資產(chǎn)質(zhì)量、強化協(xié)同發(fā)展的重要舉措。
省國資委黨委委員、副主任秦春玲表示，有效盤活存量資產(chǎn)是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升資產(chǎn)質(zhì)量、促進高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。水發(fā)集團和魯糧集團簽約，是兩家省屬企業(yè)聚焦主業(yè)、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的生動實踐，作為新年第一單，對省屬企業(yè)合作盤活存量資產(chǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量具有重要借鑒意義。
優(yōu)化完善魯糧集團糧食倉儲布局
山東省作為我國糧食主產(chǎn)省，糧食產(chǎn)量占全國糧食總產(chǎn)量的三分之一左右，是保障全國糧源供應(yīng)的重要基地。
本次簽約轉(zhuǎn)讓的水發(fā)集團山東伯樂莊園糧油有限公司位于山東省糧食主產(chǎn)區(qū)菏澤市成武縣，主要經(jīng)營小麥、玉米等糧食倉儲購銷服務(wù)，占地198畝，現(xiàn)有倉容6萬噸，是國家最低收購價小麥委托收購儲存庫點，連續(xù)多年被評為國家政策性糧食管理先進單位。
“周邊糧源豐富，開展糧食倉儲和貿(mào)易經(jīng)營條件較好，具備糧食收購存儲優(yōu)勢。同時庫區(qū)所在位置交通便利，用工成本同省內(nèi)發(fā)達地區(qū)相比較低，對降低糧食批量收儲及出入庫成本非常有利，具有得天獨厚的地理優(yōu)勢。”魯糧集團該項目負責人對經(jīng)濟導(dǎo)報記者說。
他表示，上述菏澤項目股權(quán)并購的完成，將填補魯糧集團糧食主產(chǎn)區(qū)收儲布局空白。更重要的是，此次轉(zhuǎn)讓的項目有利于優(yōu)化完善魯糧集團糧食倉儲布局，助力集團實現(xiàn)“1133”的發(fā)展目標。
2024年，魯糧集團第一屆黨委換屆會議上明確規(guī)劃目標提出，力爭到2028年，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展“1133”目標，即：集團營業(yè)收入、資產(chǎn)規(guī)模雙破100億元；糧食儲備規(guī)模和標準糧倉倉容均突破300萬噸。
而這一目標與目前的120余萬噸倉容存在巨大缺口，本項目的實施無疑是魯糧集團未來發(fā)展規(guī)劃中的重要一環(huán)。
魯糧集團黨委書記、董事長張傳洪表示，此次簽約是雙方聚焦各自主責主業(yè)，實現(xiàn)資源重新配置，打造主業(yè)競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略合作新契機。魯糧集團將繼續(xù)探索建立更多協(xié)作共贏新模式，拓展深化合作新領(lǐng)域，進一步夯實筑牢糧食安全根基。
轉(zhuǎn)讓股權(quán)聚焦主業(yè)
此次轉(zhuǎn)讓山東伯樂莊園糧油有限公司股權(quán)，水發(fā)集團也是基于聚焦主業(yè)的考量。
“本次與魯糧集團簽署的轉(zhuǎn)讓協(xié)議，把低效資產(chǎn)處置與資產(chǎn)價值發(fā)現(xiàn)相結(jié)合，是非主業(yè)非優(yōu)勢向主業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的過程，在新年伊始成功打造了省屬國企之間市場化合作、專業(yè)化整合的第一單。雙方將以本次簽約為新的起點，進一步加大合作力度，攜手為山東農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻更大力量。”在轉(zhuǎn)讓簽約儀式上，水發(fā)集團黨委書記、董事長劉志國說。
劉志國還表示，水發(fā)集團堅定聚焦主責主業(yè)，扎實推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，采取內(nèi)部重組整合、“兩非”“兩資”出清、強化運營管理等一系列措施，呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)向成功、發(fā)展向好的態(tài)勢，步入高質(zhì)量發(fā)展新階段。
經(jīng)濟導(dǎo)報記者注意到，今年以來，水發(fā)集團在股權(quán)轉(zhuǎn)讓方面動作頻頻，這些變動不僅涉及公司內(nèi)部的投資結(jié)構(gòu)調(diào)整，還包括在產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)掛牌轉(zhuǎn)讓權(quán)屬公司的股權(quán)項目，總體來看，這些股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目主要可以分為出清非主業(yè)資產(chǎn)和出清虧損公司。
水發(fā)集團還在官方微信公眾號披露，圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，堅定聚焦水利水務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、清潔能源三大主業(yè)，取得了發(fā)展新成效，深入開展“兩實施、四深化”專項行動，通過專業(yè)化整合、推進戰(zhàn)略合作、加強內(nèi)部管控等一系列措施，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
省屬國資國企專業(yè)化整合新格局
在此輪國企改革深化提升行動中，深入推進專業(yè)化整合，是優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)、提升國有資本配置效率、增強企業(yè)核心競爭力的重要舉措。
按照《關(guān)于進一步加強省屬企業(yè)專業(yè)化整合工作的意見》要求，2024年，省國資委引導(dǎo)國有資本、資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中，推動企業(yè)主業(yè)做強做優(yōu)做大，省屬企業(yè)基本形成主業(yè)突出、管理高效、核心競爭力強的發(fā)展新格局。“2024年以來，省屬企業(yè)已完成企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化整合80次，涉及權(quán)屬企業(yè)166家；正在實施專業(yè)化整合41次，涉及權(quán)屬企業(yè)111家。”經(jīng)濟導(dǎo)報記者從省國資委相關(guān)處室獲悉。
結(jié)合各企業(yè)實際情況，省國資委“一企一策”指導(dǎo)25戶省屬企業(yè)制定2024年專業(yè)化整合工作方案和“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點工作方案，選取33戶企業(yè)開展試點，發(fā)揮企業(yè)專業(yè)化整合實效。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，專業(yè)化整合已被納入2024年省屬企業(yè)改革績效考核指標。
“截至目前，魯糧集團已完成涉及17家企業(yè)的6次整合，改革試點任務(wù)已完成整體任務(wù)的80%以上，7大專業(yè)化運營平臺的產(chǎn)權(quán)關(guān)系已基本理順，集團業(yè)務(wù)板塊更加清晰，新發(fā)展格局已形成。”魯糧集團上述負責人透露。
省屬國企在專業(yè)化整合方面的成效也在不斷顯現(xiàn)。比如，山東高速集團子企業(yè)歐亞班列公司，通過聚焦主業(yè)，進一步完善試點單位的產(chǎn)業(yè)布局、鞏固產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，以完成省政府下達的班列開行任務(wù)為核心，充分發(fā)揮山東鐵、公、海多式聯(lián)運的優(yōu)勢，截至2024年9月底，累計發(fā)運班列11234列；利用港口與鐵路對接的有利條件，開拓多種貨源，通過鐵海雙向通道，銜接海運和亞歐陸運，完成170單“一單制”多式聯(lián)運，推動多式聯(lián)運業(yè)務(wù)擴量提質(zhì)。
山東土地集團圍繞全域土地綜合整治、礦山生態(tài)修復(fù)、鄉(xiāng)村振興等主業(yè)方向，將同領(lǐng)域業(yè)務(wù)進行整合優(yōu)化，形成8個二級專業(yè)化子集團，明晰主攻方向，解決了權(quán)屬公司“產(chǎn)業(yè)單一化、競爭同質(zhì)化、布局分散化”的問題，實現(xiàn)資源要素高效集中專業(yè)化發(fā)展。
（大眾新聞·經(jīng)濟導(dǎo)報記者 王偉）
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