項目投資是推動高質(zhì)量發(fā)展的“硬抓手”。但“抓手”要抓出成效，使其真正演變?yōu)榕芷饋淼慕?jīng)濟“馬車”，并不容易。
支撐性強、帶動力大的大項目、好項目，是“兵家必爭之地”，怎樣才能博得青睞？好項目來了，如何讓“好馬”吃到“好料”，盡快投產(chǎn)達效？落地過程中的梗阻又該如何高效合法地解決？一個項目來了，怎樣才能吸引更多項目，串珠成鏈，產(chǎn)生集群效應？一個個現(xiàn)實問題，無不考驗著黨員干部的擔當與能力。
抓項目擴投資，是項系統(tǒng)工程，涉及方方面面，需要各方協(xié)作配合，同時又講求專業(yè)精神，需要高人一籌的眼光和膽識。可以說，做好擴投資的各項工作，沒有“硬擔當”的能力與本領，是絕對不行的。
如何扛牢項目落地“硬擔當”？首先，廣大黨員干部要自覺拿出最好狀態(tài)。專業(yè)素養(yǎng)的差距，本質(zhì)上是工作在不在狀態(tài)的差距。有一股昂揚進取的勁頭，才能拿出專業(yè)態(tài)度、專業(yè)思維、專業(yè)方法，持續(xù)不斷去研究、解決問題，讓更多大項目好項目盡快落地見效。比如，為了盡快形成集成電路全產(chǎn)業(yè)鏈布局，德州當?shù)攸h員干部聚焦設計、材料、封裝測試、射頻芯片等細分產(chǎn)業(yè)，一家家企業(yè)去招引；為了讓山東二葉項目“起死回生”，菏澤當?shù)亍安恍判啊保ㄟ^多方協(xié)調(diào)，解決藥號跨省轉(zhuǎn)移和進區(qū)入園兩大難題。可見，黨員干部狀態(tài)在了，方法就有了。
扛牢“硬擔當”，關鍵要壓實責任“到邊到角”。每個項目都有每個項目的特點，涉及的領域不同，所面臨的問題不同。有的問題是棘手的，是短時間難以解決的，化解起來非下一番苦功夫不可。及時高效解決這些問題，不能單純靠黨員干部的思想自覺和行動自覺。責任到位，激勵到位，落實才能到位。這次推進會，省委要求各級各部門壓緊壓實責任、強化督促指導、完善服務體系，就是要激勵廣大黨員干部以“硬擔當”為擴投資提供“硬支撐”。
有多大擔當才能干多大事業(yè)。當一個個黨員干部躬身入局，以“硬擔當”抓項目、擴投資，投資“馬車”定能牽引山東跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”！
（大眾新聞·大眾日報評論員）
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