2月6日，山鋼集團印發《“贏戰馬年 騏驥向遠”億元獎金員工分享計劃》。為進一步激發全體干部職工奮斗熱情，奮力實現“贏戰馬年、騏驥向遠”年度目標，山鋼集團決定在2026年實施億元獎金員工分享計劃，做實“創造價值，分享價值”，助力實現“十五五”開局首勝。
設立總額度1億元獎金池
“設立總額度為1億元的獎金池。”“贏戰馬年 騏驥向遠”億元獎金員工分享計劃中如是提出。
經濟導報記者注意到，該計劃內容還包括：當季度完成且累計完成奮斗目標的，當季度在崗職工人均獎勵600元；當季度完成且累計完成挑戰目標的，當季度在崗職工人均獎勵1200元；以各單位利潤總額季度累計值計算，以“多創多得、先到先得、遲到少得、未達不得”原則分配；各單位要配套制定內部激勵政策，重點突出向一線骨干人員及創效單元傾斜；建立追溯機制，獲得獎勵的單位，年度若未完成奮斗目標，已獎勵工資總額全額扣回；各單位要確保數據真實準確，嚴禁弄虛作假，否則將嚴肅問責。
不得不說，以業績論英雄，按貢獻享獎酬，本次下發的億元獎金員工分享計劃規則更加直觀簡單，突出全員分享理念和競先爭優特色，是今年山鋼集團“萬餉更薪”分配制度改革的一大創新亮點，真金白銀要靠奮斗爭取。
誰有本事誰掛帥 誰能破題誰領獎
經濟導報記者注意到，在近日山東鋼鐵集團財務有限公司（下稱“山鋼財務”）“贏戰2026”揭榜掛帥授旗誓師儀式上，8個攻堅團隊登臺揭榜，簽下責任狀、接過“軍令旗”。“誰有本事誰掛帥，誰能破題誰領獎”，這是山鋼財務樹立的鮮明導向，其為“揭榜掛帥”設立108萬元專項獎勵，重點激勵克難攻堅、全力完成揭榜項目目標的團隊。
山鋼財務緊緊圍繞提升資金使用效率、強化融資服務創新等工作重點，發布重點任務“揭榜掛帥”榜單，涵蓋人力資源變革攻堅項目、資金歸集突破項目、外部創效提升項目、產融協同深耕項目、數智轉型賦能項目、風控合規護航項目、司庫運營拓展項目、增資擴容強基項目等8項核心任務。各部門負責人主動請纓、自主“組閣”，打破部門壁壘，搭建攻堅團隊。
2026年，山鋼財務以“個十百千萬”行動為抓手（一個進取團隊，部署十項重點工作，設立百萬項目獎勵，布局千里馬賽道，深化萬餉更薪），全力沖刺利潤超億元奮斗目標。
深化“揭榜掛帥”“專項激勵”
值得一提的是，早在山鋼集團2025年工作會議上，山鋼集團黨委書記、董事長張寶才就提出，2025年所有山鋼人必須丟掉幻想、向死而生，錨定“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標，砥礪前行，力爭上游。“萬餉更薪”是機制，扭虧為盈是結果。通過市場化的分配機制，激發全集團改革發展的動力張力，打破“大鍋飯”，破除平均主義；打破一把“尺子”量到底；破除“干多干少一個樣”；打破“襁褓”里的市場化，破除“契約化=高薪化”；打破考核的“延遲”效應，破除“秋后”算賬。
在山鋼集團近日召開的2026年工作會議上，在談到“勵才興業贏機制，深化‘萬餉更薪’改革，澎湃山鋼活力”時，張寶才強調要深化薪酬體系改革。“萬餉更薪”依然是2026年全集團改革主基調和主旋律，基層要優化“一廠一策”差異化考核分配機制，集團總部機關薪酬要與指標完成情況實現聯動；健全精準的激勵保障機制，深化“揭榜掛帥”“專項激勵”；堅持依法合規、不做假賬，規范審計、透明兌現原則，杜絕數據作假、業績作假。同時提出，要厚植勵才興業土壤。興大業，先用人，人才是引領改革、促進發展的第一資源。
可喜的是，在“萬餉更薪、扭虧為盈”目標的指引下，2025年山鋼集團已整體實現扭虧為盈，同比改善18.2億元，時隔兩年重回盈利賽道。
（大眾新聞·經濟導報記者 王偉）
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