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賈明亭
煤炭企業由粗放經營型向集約高效型轉變,實現可持續發展,必須依靠先進的科學技術和現代化的企業管理。人是企業可持續發展的最根本的元素,先進的科學技術和現代化的管理只有依靠高素質的職工隊伍才能實現。開展“創建學習型企業,爭做知識型職工”活動,加快職工隊伍由體能型向智能型,由單一型向復合型轉變,是提高職工素質的有效途徑。
領導重視,宣傳引導,保障有力
把創建學習型企業,提升職工素質當作“一把手”工程來抓。經理親自擔任組長,各個業務職能部室共同組成創建以煤炭生產主要工種為主的學習型組織指導委員會,在各基層單位形成黨支部領導、職工積極參與的工作格局。各個業務職能部室負責活動的學習新技術、新技能的培訓。
目標明確,措施得力
創建學習型組織的總體目標:倡導終身學習理念,提高職工的學習和實踐能力,著力提高職工的創新能力；促進人才隊伍建設,為各類人才不斷涌現和充分發揮作用奠定堅實基礎,努力造就一支智能型、有創新能力的高素質職工隊伍。
創建學習型組織的具體措施:開展創建學習型組織活動,要堅持以提高職工技能素質和創新能力為核心,使活動與職工個人成才需求相結合,與企業文化建設整體部署相結合。
提供施展技術、技能的平臺。以崗位練兵、技能大賽等活動為載體,以提高技術、技能為內容,以提高生產和管理水平為目標,激發職工學技術、學技能的積極性。
注重技術、技能大賽和培訓相結合。要以“職工需要學什么,需要職工學什么；職工用什么學什么,缺什么學什么”為主要目標,提升職工的實踐能力和創新能力。
重視學習交流。定期、不定期地組織班職工進行學習交流,通過交流學習方法,交流經驗,提高班組的學習力和凝聚力。
形式多樣,內容豐富
為進一步搞好創建學習型組織活動,結合實際情況,建立多種形式的培訓學習方式。
創立以規范操作為主的強化培訓方式。面向實踐,有重點地對職工進行強化培訓,注重實際能力的培養。它既是一種干什么、學什么、補什么的學以致用的培訓活動,也是企業生產、經營管理本身不可缺少的重要內容。
創立以優化操作為主的交流提高方式。不定期地組織班組內職工進行學習交流,提高自己的業務技能和班組的學習力、凝聚力。
創立以工藝改進、技術改造為主的學習研討方式。重點確立工藝改進、技術改造的研究課題,以取得顯著的經濟效益和社會效益。
考核與激勵并舉
建立科學合理的考核評估機制、監督約束機制、有效激勵機制,確保學習型組織創建工作健康有序地開展。在嚴格考核和監督的基礎上,每年組織一次創建學習型組織的先進評比活動,命名一批創建學習型組織、學習型人才,以推動創建學習型組織工作沿著正確的方向發展。
(作者單位:山東新陽能源有限公司)
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| 編輯：曲昂 |
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