尹西明
市場規模優勢不會自動轉化為創新優勢和競爭優勢,場景正是實現這一轉化的關鍵橋梁。新場景直接創造新消費、催生新投資,成為拓展內需增長新空間的“連通器”和民生改善的“連心橋”
當前,大模型、具身智能、腦機接口、量子科技等前沿技術正在加速突破,不僅為千行百業推進轉型升級提供新引擎,更為千家萬戶創造美好生活帶來了無限可能。那么,如何讓這些智能“黑科技”走出實驗室,轉化為實實在在的經濟新動能,打造智能經濟新形態?答案就藏在“場景”二字之中。
今年的《政府工作報告》提出要開放應用場景,深化拓展“人工智能+”。“十五五”規劃綱要亦提出要加快構建應用場景和生態體系,培育更多支柱性先導性產業,構筑產業發展新優勢。這一系列部署,為“十五五”時期我國智能經濟發展指明了路徑。
場景連接技術與市場
“場景”一詞源于文學藝術,如今被賦予了全新內涵。根據《國務院辦公廳關于加快場景培育和開放推動新場景大規模應用的實施意見》,場景是指用于系統性驗證新技術、新產品、新業態產業化應用以及配套基礎設施、商業模式、制度政策的具體情境。
通俗講,場景就是新技術找到“用武之地”的那個具體場域。它既可以是工廠里一條需要智能質檢的生產線,也可以是城市里一個需要精準調度紅綠燈的交通路口,甚至可以是家庭里一個能聽懂方言的智能音箱,或者一句話就能幫你自動規劃旅游行程并訂票的AI手機助手。
與工業時代的技術應用有著本質區別,智能經濟時代的場景正在驅動科技—產業發展范式的躍遷。傳統技術應用是“技術找場景”,先有技術成果再尋找落地空間,始終處于被動適配的地位；而智能經濟時代則是“場景定義技術”,以真實場景需求反向牽引科學問題凝練、技術研發、產品迭代與產業培育,場景成為驅動高質量科技創新和高效率成果轉化的關鍵力量。
理解場景的重要性,需把握四重邏輯。
從技術演進邏輯看,人工智能正從“能說會道”的“技術爆發期”邁向“進場干事”的“價值創造期”。大模型已具備理解和處理復雜問題的能力,智能體則更進一步實現了從“理解”到“行動”的跨越。但技術再先進,也需要在真實環境中反復“磨煉”。通用大模型只是基礎,只有在制造、醫療、金融等海量垂直場景中完成微調優化,才能真正創造產業價值；腦機接口技術的突破,也高度依賴臨床康復、神經疾病診療等場景的真實數據積累。
從經濟發展邏輯看,場景是我國超大規模市場優勢轉化的重要樞紐。市場規模優勢不會自動轉化為創新優勢和競爭優勢,場景正是實現這一轉化的關鍵橋梁。新場景直接創造新消費、催生新投資,成為拓展內需增長新空間的“連通器”和民生改善的“連心橋”。一臺能掃拖一體、自動換水的智能機器人,背后是智能傳感、路徑規劃、人機交互等多個技術領域的集成應用,拉動的是整條產業鏈,乃至催生新業態新模式。開發智慧養老、智慧醫療等消費新場景,能加快智能機器人、智能終端和智能體應用,培育消費新增長點,驅動智能向善。
從國際競爭邏輯看,場景成為大國科技博弈的戰略新高地。AI領域的競爭焦點已從底層技術研發延伸到場景主導權、生態控制權和標準制定權。誰掌握了大規模、高價值、戰略性的應用場景,誰就能搶占技術迭代的先機,掌握新產業新賽道的主導權。我國擁有全球最完整的工業體系和豐富的經濟社會應用場景,這是我國發展智能經濟的獨特優勢。從共建具身智能訓練場的體系布局,到智能網聯新能源汽車全場景開放,再到打造海陸空全空間無人體系應用場景,我國正在用場景定義技術方向,爭奪全球“未來技術定義權”。
從改革創新的邏輯來看,場景是制度創新的“試驗田”。未來產業培育和顛覆性技術的商業化應用,往往超前于現有監管規則、行業標準與制度體系。場景為制度創新提供了小范圍、低成本、可控制的驗證空間,系統性檢驗技術在實際環境中的效果,以及商業模式、制度政策是否配套。通過先行先試實現技術創新與制度創新的雙向適配,能夠有效破解智能駕駛、腦機接口、未來能源等領域的“制度時滯”難題。可以說,場景成為智能科技創新和未來產業發展的新型試驗場、未來產業搶占發展新高地的“加速器”。
把場景優勢轉為發展勝勢
近年來,我國已形成“國家頂層設計、地方特色探索、企業主體發力”的場景實踐格局,場景培育正從零散試點走向系統推進,成為深化拓展“人工智能+”行動、培育壯大未來產業、發展智能經濟的重要抓手。然而,這仍遠遠不夠。“十五五”時期是我國智能經濟形成核心競爭力、未來產業培育壯大的關鍵窗口期,需要切實用好場景驅動創新,充分發揮超大規模市場優勢,推動“人工智能+”行動走深走實。
國家層面,要強化統籌、系統布局。落實規劃要求,分批次推出應用場景項目清單,優先布局一批新領域新賽道場景、高價值小切口場景和跨區域跨領域綜合場景。建立場景創新容錯糾錯機制,破解場景落地的制度障礙。強化政策協同,可考慮將場景創新納入宏觀政策取向一致性評估,統籌財政、貨幣、產業、科技政策,引導社會資本廣泛參與新技術新產品新場景大規模應用。
地方政府需要因地制宜、開放協同。經濟大省要挑大梁,結合自身優勢打造特色場景。關鍵要破除“內卷式”競爭,避免一哄而上、同質化發展。要推動政府部門和國有企業帶頭開放場景資源,吸引各類經營主體參與場景共創。同時要完善試錯容錯機制,讓創新者敢闖敢試。
企業主體則要擁抱場景、定義需求。領軍企業要主動開放場景資源,帶動上下游共建生態,中小企業要深耕垂直場景,初創和科技先鋒企業則要敢于切入細分賽道、搶占未來場景先導權。要認識到,最好的技術不是在實驗室“憋”出來的,而是在真實場景里“磨”出來的。
還要看到,場景驅動創新不僅是政府和企業的責任,也需要社會各方參與。從消費者對智能產品的接納,到社區居民對智慧治理的配合,每個人都是場景的參與者和受益者。要讓智能科技和產業創新成果惠及全體人民,解決群眾急難愁盼問題。
總之,我們擁有的不僅是超大規模市場,更是萬億級場景資源。把這些“富礦”開掘好、利用好,就能讓更多“應用場景”變為“科創勝景”和人民群眾向往的“生活實景”,讓智能經濟新動能源源不斷涌現,為高質量發展持續賦能。
(作者系北京理工大學管理學院公共管理系主任)
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